近年來，塔城市緊緊圍繞解決關(guān)系群眾切身利益和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，以夯實服務(wù)型社區(qū)黨組織建設(shè)為支點，從三處著力夯基強能，擘畫黨群同心圓。
強黨建，著力織密服務(wù)體系“一張網(wǎng)”。優(yōu)化組織設(shè)置。積極構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨總支—網(wǎng)格黨小組—黨員樓棟長—黨員中心戶”一貫到底的黨組織鏈條，實現(xiàn)黨的組織和工作從有形覆蓋到有效覆蓋，把為民服務(wù)融入到居民群眾的日常生產(chǎn)生活中。擴(kuò)大組織覆蓋。按照“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”思路，科學(xué)劃分網(wǎng)格96個，成立網(wǎng)格黨組織111個，配備網(wǎng)格員324名，推進(jìn)社區(qū)管理由單一模式向立體層網(wǎng)轉(zhuǎn)變，把社區(qū)居民黨員、離退休黨員、單位在職黨員等納入網(wǎng)格，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)全面覆蓋、全員參與，打通為民服務(wù)“最后一米”。延伸組織觸角。深度挖掘新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體靈活優(yōu)勢，在商業(yè)綜合體設(shè)置黨群服務(wù)中心、愛心驛站等18個，引導(dǎo)外賣配送員等新就業(yè)群體向黨組織報到，擔(dān)當(dāng)基層治理“流動網(wǎng)格員”，充分發(fā)揮“移動探頭”和“公益使者”作用。
聚合力，著力下活多元服務(wù)“一盤棋”。落實共駐共建機制。推動街道社區(qū)與轄區(qū)單位共同組建區(qū)域性黨組織，實現(xiàn)資源整合、力量融合、功能聚合、措施結(jié)合，3個街道19個社區(qū)與轄區(qū)240家單位建立聯(lián)系，簽訂共駐共建協(xié)議書，全市各中小學(xué)校體育運動場地、30多家轄區(qū)單位活動場地、陳列館等設(shè)施資源免費向社區(qū)居民開放，讓各類組織都成為服務(wù)群眾的力量。統(tǒng)籌在職黨員力量。發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，全市3000余名在職黨員下沉社區(qū)，認(rèn)領(lǐng)“微心愿”2000余個，積極參加政策宣講、環(huán)境整治、助老助殘等個性化志愿服務(wù)，力所能及為居民群眾排憂解難。擦亮紅色物業(yè)底色。積極探索“黨建引領(lǐng)+物業(yè)服務(wù)”模式，成立物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織，用好“雙向進(jìn)入、交叉任職”、黨建工作聯(lián)動、協(xié)商共治機制，采取“行業(yè)部門牽頭+公檢法司+N”的方式，對全市街道社區(qū)進(jìn)行分片包聯(lián)，辦好群眾身邊“關(guān)鍵小事”，提升群眾幸福指數(shù)。
優(yōu)保障，著力鉚足為民服務(wù)“一股勁”。充實社區(qū)工作力量。打破地域、身份、職業(yè)、經(jīng)歷等條件限制，通過組織選派、換屆選舉、公開招錄等方式，配齊配強21個城市基層黨組織帶頭人，配備社區(qū)工作人員323名，鼓勵279名社區(qū)工作者參加“社會工作師職業(yè)資格”等資格考試。提高社區(qū)干部待遇。全面落實社區(qū)工作者“三崗十八級”薪酬保障體系，建立薪酬動態(tài)調(diào)整和正常增長機制，133名社區(qū)工作者轉(zhuǎn)聘納入職業(yè)化管理；拓寬職業(yè)發(fā)展通道，10名優(yōu)秀社區(qū)工作者進(jìn)入公職人員隊伍，32名提拔進(jìn)入市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)崗位。完善社區(qū)服務(wù)陣地。采取新建、改擴(kuò)建等措施，著力解決社區(qū)辦公和活動場所面積不足的問題，全市社區(qū)活動場所實現(xiàn)全覆蓋；深化社區(qū)服務(wù)功能，以“黨建引領(lǐng)、延伸服務(wù)、共建共享”為理念，推進(jìn)“15分鐘生活圈”建設(shè)，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)場地面積占比達(dá)80％以上。
