近年來，新和縣堅(jiān)持以“滿意物業(yè)”品牌創(chuàng)建為載體，以群眾滿意為準(zhǔn)繩，持續(xù)壓擔(dān)子、筑堡壘、優(yōu)服務(wù)，不斷深化物業(yè)黨建聯(lián)建，推動(dòng)群眾“家門口”治理走深走實(shí)。
壓實(shí)任務(wù)擔(dān)責(zé)任。將物業(yè)黨建聯(lián)建納入社區(qū)“四化”建設(shè)總體布局，依托縣委—鎮(zhèn)黨委—社區(qū)黨組織三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，形成縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭，住建、民政等行業(yè)主管部門主抓，新和鎮(zhèn)具體實(shí)施，各社區(qū)抓好落實(shí)的工作格局。堅(jiān)持“三個(gè)納入”，將黨建引領(lǐng)物業(yè)治理納入城市基層黨建工作，納入黨建引領(lǐng)基層治理年度重點(diǎn)工作，納入黨組織書記抓基層黨建工作述職評(píng)議重要內(nèi)容，推動(dòng)責(zé)任層層壓實(shí)。落實(shí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)和“紅黑”名單制度，將1家質(zhì)價(jià)不符、群眾滿意度低于60%的物業(yè)服務(wù)企業(yè)列入黑名單，依法啟動(dòng)約談程序，督促履行相關(guān)義務(wù)、消除不良影響。
建強(qiáng)組織筑堡壘。采取單建、聯(lián)建、派駐黨建指導(dǎo)員等方式組建業(yè)主委員會(huì)服務(wù)型黨組織18個(gè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織6個(gè)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的組織和黨的工作全覆蓋。發(fā)揮黨建聯(lián)席會(huì)議作用，突破條塊壁壘，以社區(qū)黨組織為軸心，將轄區(qū)內(nèi)共駐共建單位、兩新組織等各領(lǐng)域黨組織聯(lián)接為一體，構(gòu)建“1+Ｎ”黨建聯(lián)盟，同頻共振、聯(lián)合發(fā)力，助力社區(qū)治理。壓實(shí)社區(qū)黨組織和黨建指導(dǎo)員幫帶物業(yè)、業(yè)委會(huì)黨建工作責(zé)任，以“五個(gè)好”黨支部建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。加大投入力度，建立稅前列支、黨費(fèi)撥返等多渠道籌措、多元化投入的物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，累計(jì)補(bǔ)助物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織黨建工作經(jīng)費(fèi)7萬余元。
凝聚合力優(yōu)服務(wù)。推行社區(qū)干部和物業(yè)服務(wù)企業(yè)職工合署辦公，完善社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的“居民委員會(huì)+業(yè)主委員會(huì)+紅色物業(yè)”三方聯(lián)動(dòng)自治機(jī)制，通過“小馬扎議事會(huì)”、物業(yè)經(jīng)理接待日、網(wǎng)格員“敲門行動(dòng)”等方式，精準(zhǔn)對(duì)接居民需求，認(rèn)領(lǐng)居民“微心愿”389個(gè)，領(lǐng)辦社區(qū)“微項(xiàng)目”24個(gè)，及時(shí)解決居民“急難愁”“愿思盼”事項(xiàng)864件，有效提升居民滿意度。推動(dòng)192名物業(yè)服務(wù)企業(yè)職工“全員進(jìn)網(wǎng)格”，協(xié)助社區(qū)和網(wǎng)格員開展日常巡訪、隱患排查等社區(qū)治理工作，開展志愿服務(wù)活動(dòng)117場(chǎng)次，打通服務(wù)群眾最后一公里。立足居民對(duì)法律服務(wù)的需要，縣司法局和住建局聯(lián)合開展法律“及時(shí)雨”進(jìn)小區(qū)活動(dòng)，搭建鄰里之間、業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)矛盾糾紛化解平臺(tái)，有效化解矛盾糾紛34件，促進(jìn)社區(qū)“三治”融合，推動(dòng)基層治理提質(zhì)增效。
